Jan 24, 2018
Mein heutiger Interviewgast ist Ahmet Acar von der Hypoport AG. Wir sprechen darüber, wie Selbstorganisation in einem Unternehmen mit 1000 Mitarbeitern funktionieren kann. Dabei streifen wir die vier Hypoport-Prinzipien, Deep Work, Holokratie, Soziokratie, Achtsamkeit, das künftige Selbstverständnis von HR sowie die Zukunft der Arbeit in 10 bis 15 Jahren. Außerdem beschäftigen wir uns mit der Frage, warum Persönlichkeitsentwicklung eine zwingende Vorbedingung von Selbstorganisation ist.
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